https://miro.com/welcomeonboard/akFPYmFHdTFFQitLTGFHdVAxMFFxVkFsTXZjUU5IQ0xGVkg1L1NWQVBWaitCWCs1WWFoaExMZ2tyUjRha2pDZjRkTnBTRVhEZE13dFZBd05JL2xTSzQ5RDBha0wxSGorWTMyM1U3dTNXeWRheE94ZDBtNE82YmhlTkRGektLMHJ0R2lncW1vRmFBVnlLcVJzTmdFdlNRPT0hdjE=?share_link_id=641822578928

En esta actividad vas a utilizar un Prompt Maestro para generar, con ayuda de inteligencia artificial, la línea base de información necesaria para analizar un proyecto según su modelo de negocio.

El caso de aplicación es un modelo de flipping inmobiliario: la remodelación integral de un departamento de 70 m² en un 7° piso, en un edificio antiguo del barrio de Belgrano (CABA), gestionada como proyecto bajo los estándares PMI (PMBOK) y Lean Construction, con foco en la gestión de costos.

A partir del prompt, el modelo de IA debe desarrollar el marco completo de gestión del negocio:

• Plan estratégico y plan operativo
• Sistema de objetivos y métricas: OKRs, KPIs y KRIs
• Reglas de negocio y criterios de costos de obra
• Límites del proyecto y criterios de aceptación (checklist go/no-go)
• Metodología PMI + Lean aplicada al control de costos
• Aplicación integral del marco al caso base

El resultado se presenta como un entregable en PDF, con los supuestos de mercado explicitados y señalados como "a validar".