Para llevar a cabo un buen NEGOCIO es necesario que la empresa planifique una metodología en la que se indique las actividades diarias. En gran parte de los casos, el productor lleva estas ideas en su mente, que cuando llega el momento, se vuelve dificultoso plasmar todas estas ideas en un papel, olvidando algunas de ellas.Por esto último es necesario que se lleve adelante una buena recolección de datos en un sistema de información en el que todos los integrantes de la organización puedan acceder a este en tiempo real. Por esto último, y valga la redundancia, los inversores no apuestan por este tipo de negocios, ya que como dije anteriormente,gran parte de los productores son simples productores y no empresarios, quiero decir, que estos conceptos técnicos son desconocidos por el productor. Otro punto que considero importante para llevar adelante un BUEN NEGOCIO, es disponer de una correcta gestión de finanzas, incluir la elaboración de presupuestos (donde indique los escenarios más favorables y los menos favorables) y obviamente, llevar un control diario de estos mismos. También es importante que se tenga en claro los objetivos, la misión y visión de cada familia, para que las actividades que se realicen, siempre tengan un patrón que seguir. Se debe tener conocimiento en qué mercado se va a operar. A todo esto hay que agregar que para llevar adelante un buen negocio agropecuario, se convive, en su gran mayoría, con una familia que está detrás de la empresa. En mi parecer, para poder sobrellevar estos dos sistemas, es necesario que la empresa cuente con un líder, que, ademas de entender de todo tipo de negocios, forme parte de los problemas cotidianos de la familia, que esté al tanto de las problemáticas que los rodea y que pueda prevenir todo tipo de conflictos, que si no se los trata con anticipación,son problemas que serán trasladados al negocio familiar. Siguiendo con el sistema empresa, y relacionando lo anterior dicho, es indispensable que la organización cuente con un protocolo familiar (más conocido como "las reglas de juego"), con esto se define explícitamente estas situaciones conflictivas, y prevé instrumentos para manejar un tratamiento (puede ser un consejo familiar). Este además debe consolidar el papel de la familia dentro de la empresa (organigrama: qué funciones debe hacer cada integrante y a quién responder). Hay que tener en cuenta que la familia debe trabajar para la empresa, y no viceversa.Para que la familia y la empresa funcionen es necesario separar claramente los límites entre ambas, así como establecer normas sobre cómo resolver tanto las interacciones como los conflictos que se pueden producir entre ambas. 

En conclusión,para llevar adelante un buen negocio, es necesario  tener conocimientos técnicos en mercados, comercialización, inversiones, administraciones, contaduría, recursos humanos, etc. Si no se cuenta con algunos de estos puntos, lo conveniente sería buscar asesoramiento de un profesional.